无息外盘配资用生态概念做产业信号的集中释放

一个全民共识: 每年央视春晚都会推动一批产业腾飞。

1983年，中国人的第一次春晚就采用了直播+电话点播的形式，在那个电话还不普及的时代，可以说是非常超前的“科幻操作”。

1984年春晚电话直播截图

随后几十年，短信拜年、微信抢红包、VR、8K直播。每一个引领时代风潮的技术名词都和当年的春晚牢牢绑定，可以说春晚在娱乐大家同时，也成为了当年的科技风向标。

对于很多品牌而言，上了春晚，就等于拿到了时代的接力棒。今年春晚，4家机器人组团登台，豆包用AI贯穿全场。但也有人说了，春晚毕竟是全球华人翘首企盼的一场合家欢，科技含量再多也不能缺了“人味儿”。

所以在我看来，2026年春晚做的最高明的一个决策是选择和追觅合作，把科技融入家，用生态概念做产业信号的集中释放。

毕竟国民春晚肩负了时代生产力的呼唤，要有一些老百姓看得懂、买得起的产品，能激发数亿同胞对生活抱有憧憬的品牌，这才是最重要的。

于是，我们在小品中看到追觅的洗地机、空调、空气净化器，也能在魔术中看到它的智能冰箱、洗碗机、空气炸锅，甚至还跟成为了易烊千玺、和陈小春等明星同步C位登场，从智能AI家电到智能出行，一整套的全场景智能科技生态产品矩阵贯穿了整个春晚舞台。

这些节目无异传递出一个信号：接下来的十年，国民生活将迎来新智能焕新。

追觅在本届春晚上的身份很特殊——“智能科技生态战略合作伙伴”。不是某个品类的赞助商，不是某个技术的提供方，而是“生态”。

为“生态伙伴”设席，这在春晚40多年的历史上，还是第一次。

这意味着，追觅所引领的硬科技生态已经成为未来国家着力发展的重要赛道，其所代表的国民生活方式，也已经到了步入千家万户的阶段。

春晚看上了追觅

不仅是国内春晚，最近追觅在全球市场也火到不行。

在1月初更早的CES上，追觅拿下了全品类奖项大满贯，紧接着又去超级碗上用30s广告shock了一圈老美。似乎一夜之间，追觅便站在了世界品牌的舞台中央。

没有比这更快的品牌崛起速度了。为什么？我在春晚舞台上找到了最具象的答案。

你以为的追觅就是春晚左下角的硬广Logo，实际的追觅是对应《智造未来》里的产业集群；你以为的追觅是小品里张贴的一纸广告，实际的追觅旗下包括Mova、首驱/Navee、魔法原子——这些元素贯穿了春晚全场。

春晚小品上的MOVA品牌空调

也就是说，你以为你认识追觅，但你认识的可能只是它的十分之一。

首驱/Navee电动车出现在春晚小品现场和公益广告

于是今时今日，当其他单一工具品牌还在绞尽脑汁如何赚回来广告费时，追觅们已经用品牌集群的方式，分兵作战、集合收益了。

这也解释了为什么春晚给追觅的身份不是"某品类赞助商"，而是"智能科技生态战略合作伙伴"。在春晚释放的信号里，“全智能生态”既是追觅的核心竞争力，也是引领智造产业变革的未来趋势。

追觅生态靠技术平台化

追觅的全场景智能科技生态跨度，凭良心讲，大也不大。

在回答它之前，需要搞清楚追觅业务增长的底层逻辑：技术平台化。

"什么火做什么"并没有错，但前提是企业要有平台化的能力。

先说高速数字马达。其解决的本质问题是"让东西高效转起来"。追觅最早是靠攻克高速数字马达起家的，这个不少人应该都清楚。

这项技术最初用在吸尘器上，但仔细想想，吸尘器需要马达，吹风机需要马达，吸油烟机需要马达，空调需要马达，洗衣机也需要马达。所有需要"动力"的产品，底层都依赖同一类技术能力。这就意味着，同一套马达技术天然具备跨品类复用的基因。

再说智能算法。追觅的算法最初是为扫地机服务的——让机器人在复杂家庭环境里不撞墙、不漏扫、自己找到充电桩。但"感知环境→分析判断→做出决策"这套能力的内核，是通用的。把它放到空调上，就是自动感知房间温湿度和人的位置来调节出风方向和温度；放到洗衣机上，就是根据衣物材质和脏污程度自动匹配洗涤程序；再往上走一步放到汽车上，就是智能驾驶最需要的环境感知与自主决策。

仿生机械臂赋予产品的则是"动手"的能力。扫地机上的多关节机械臂模拟人手灵活度，深入沙发底部和橱柜边缘做深度清洁。最新的Cyber 10 Ultra已经能用机械臂夹起散落的袜子放到指定位置——这不是清洁，是收纳，是具身智能的雏形。这种精细运动控制能力，天然可以向更多精密操作场景延伸。

体现在产品上，追觅已在高端价位上取得行业领先的市场成果：

在5000元以上高端清洁电器价位段，追觅长期保持行业领先地位；

2023-2024年，追觅扫地机器人连续两年获得奥维云网认证的中国高端扫地机器人市场销售额第一；

追觅不仅在吸尘器上做到行业领先吸力，去年还在高速吹风机上拿下双十一抖音高端799价位段市占第一。

技术平台化带来的另外一个好处是，是消费者实实在在地受益了产品质量过硬、性能足够稳定、系统智能协同，消费者自然愿意为其承担技术溢价。

过去只存在于高端产品上的技术能力，开始出现在普通人够得着的价格段里。

最典型的例子还是吹风机。追觅把驱动扫地机和吸尘器的高速数字马达技术平移到吹风机上，做出了性能对标戴森的产品。空调、洗衣机的逻辑也类似——追觅用在扫地机上打磨成熟的智能算法赋能这些传统大家电，让它们从"被动执行指令"变成"主动感知环境、自主做出判断"，而消费者不需要支付国外大牌的价格就能享受到同样高端的产品。

这也是春晚选择追觅的底层逻辑，春晚舞台上不缺“高精尖”，缺的是把前沿的AI，机器人，超高速马达等前沿技术，真正融入落实到千万家庭日常生活中的生态品牌，追觅在春晚上呈现的智能生活正是如此。

这也向全国观众证明了一件事——追觅的新质生产力不是空中楼阁，而是每天都被使用的日常。

春晚不是起点，是一次交卷

回头看追觅2026年开年这一连串动作，你会发现它不是在漫无目的地刷存在感，而是一套完整的品牌战略在集中释放。

CES拿到全球科技行业的最高技术认可，超级碗向美国主流消费市场宣告品牌的迅猛攻势，春晚面向14亿国人做一次国家战略级智能科技生态的完整亮相——先在别人家的地盘亮出实力，再回到国内最高的舞台交卷。

春晚说到底是一台关于"家"的晚会。中国人对"家"的在意，既是物理层面的——把房子布置得舒服、把日子过得体面，也是心理层面的——一家人在一起，时间花在值得的事情上。这两件事从来不矛盾，反而高度统一：把家务的时间省下来，就是把陪伴的时间还回去。

追觅做的所有事情，归根到底就是在回答一个问题：怎么让中国家庭的日子过得再好一点？高速数字马达也好、智能算法也好、仿生机械臂也好，甚至具身智能机器人也好，这些技术名词听起来很远，但它们构建的新时代国民智能生活方式，离我们很近。

今年春晚令我印象最深的节目叫《智造未来》，这四个字本身就是一个判断："十五五"开局之年，新质生产力的终局不在实验室，而在千家万户。从宇树、松延、魔法原子、银河通用的机器人登台展示中国智造的技术高度，到追觅生态压轴呈现这些技术走进国民生活的完整图景——整台晚会的科技叙事，最终落回了一个最朴素的方向：让技术变成普通人摸得着、用得上、离不开的日常。